行至半山不止步，中流击水再奋进。天润乳业2021年财务、信息化半年工作述职暨培训会议于8月16日至17日顺利召开，全体财务、信息化人员以“现场+线上”的方式进行述职汇报和经验交流，天润乳业副总经理、财务总监王慧玲出席会议并讲话，新疆财经大学龚巧莉教授为与会人员进行专题培训。
专题培训 价值提升
为全面落实深化国资国企改革工作部署，天润乳业深耕改革“责任田”，以全面预算管理作为方向标和指挥棒，强化预算管理与资金管控、集团管控、财务管理和经营管理相结合，在疆内率先建成全方位一体化的全面预算管理体系，有力推动了企业向现代化、科学化、信息化管理转型升级。
本次会议特邀龚巧莉教授，向全体财务人员进行了《绩效目标下的预算与成本控制实操》的专题培训。龚教授将全面预算专业知识与天润乳业的实践运用相结合，通过生动丰富的案例剖析，讲解了业财融合发展趋势下全面预算管理的重要性，并提出财务人员要跳出财务看财务，只有站在公司生产经营的全局，才能把全面预算管理渗透到生产经营的各环节，才能实现公司经营管理流程规范化、方式精细化、运作高效化，才能加强内部控制、优化资源配置、提高经济效益。信息化人员只有深入了解业务流程，才能充分利用信息化手段解决流程中存在的问题。本次专项培训大家受益匪浅，不仅拓展了公司预算管控和信息化发展的思路，也为以后的全面预算管理奠定了基础。
述职汇报 总结提高
各负责人多年深耕一线，务实求进，通过公司培养和自身努力，与天润共成长，成为公司财务战线上的中坚力量。各负责人积极工作，主动作为，不遗余力的发挥财务及信息化力量，强管理、控风险、抓服务、切实履行职责，调思路、找方法、促达成、优化服务支持，为公司发展出谋划策，为生产经营保驾护航。
天润乳业财务管理部部长牟芹芹：
财务人员要将财务分析与业务高度结合，提供更有价值的财务信息，财务人员要深入一线到车间、牧场去，把握业务流程的关键控制点并通过对数据的预测分析，提出专业化的反馈和建议，让公司的生产经营决策方向更加科学，资源配置更加有效。
天润乳业信息办副部长柯新磊：
公司业务流程标准化程度还需提高，对信息数据运用分析能力还需加强，更好的保证公司信息化水平的全面推进，让信息化工作满足各板块发展需求，深挖数据价值，实现过程管理将是每一位信息化人的工作方向。
互相交流 答疑释惑
通过此次述职汇报，参会人员相互交流、分享经验，夯实业务基础，提升业务水平，与时俱进，开拓进取。
高瞻远瞩 统筹规划
天润乳业副总经理、财务总监王慧玲指出，胸中自有压舱石，才敢潮头迎风浪。随着公司规模的发展壮大，财务及信息化人员要立足平凡岗位，认真履行职责，在支持科学决策、引导资源配置、提高管理水平、深化业财融合等方面不断精益求精。
会上提出四点要求：
1、提升信息化建设高度，做好顶层设计和长远规划。在信息化建设不断完善提升基础上，建设涵盖各板块生产经营管理过程中所需要的信息化系统平台，高效整合线上线下数据，进行深层次、广范围的数据关联分析，充分挖掘数据的价值，使传统工作向可视化、信息化、数字化发展从而带来企业效益最大化。
2、推动业务和财务相融合，提升财务工作深度和广度，创造财务价值。财务人员要怀着终身学习的态度，成为“懂业务、懂管理、懂分析”的“三懂人员”，充分利用“数据会说话、用数据说话、让数据说话”助力公司高质量发展。各权属单位财务负责人要深入各业务条线，将财务工作渗透到生产经营过程，提高专业判断水准，提升把控风险能力，不断创新财务管理模式，推动业财融合。
3、财务和信息化融合发展，助力企业管理提升。财务管理贯穿于公司所有经营活动的始终，信息化建设要涵盖生产经营全过程，二者相互融合共同发展，不断提升信息化应用水平和财务管理能力，充分挖掘大数据潜力，实现业务数据化向数据业务化转变，让信息化成为生产力，助推企业腾飞发展。
4、打造学习型团队。全体人员要加强学习，做好个人发展规划，全面提升专业能力，上下一心、通力合作，为建设成新疆一流的财务及信息化团队而努力奋斗。
会议现场气氛热烈，大家用心聆听专题培训，认真做好述职汇报。本次述职会议加强了各板块间的业务沟通、增进了同事间的交流协作，促进了团队价值的提升。会后，各负责人对汇报情况、问题反馈及改进措施进行了汇总，提出了下一步重点工作方向，同时根据本次述职汇报的现场打分情况，评比出财务及信息化工作的重点培养对象，为今后工作开展、财务和信息化团队的梯队建设搭建了坚实的基石。
